正文

雷军:小米内部变革 推80后上场

2018-09-26 09:33 来源:人民日报海外版
分享到:

上市65天后,雷军突然做了一个重磅决定,对小米的“大脑”和“肌肉”来了一次彻头彻尾的大手术。

对于组织架构的变革,雷军思虑已久。对于一家营收迈过千亿元,拥有近2万名员工,以及目标剑指万亿规模的大型独角兽公司而言,小米迫切需要从发展战略、组织管理和人才梯队建设上作出前瞻性的规划和布局。

于是,小米集团宣布新设立了集团?#25991;?#37096;和集团组织部,并将原先的电视、生态链、MIUI部、互娱部这四个主要业务部打散、细分、重构成十个新的业务部。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米发动史上最大“内部手术”到底有何深层次逻辑?

实际上,作为头顶无数光环的超级明星公司,自去年以来,小米的上市征程就因充满多种变量和各种悬念长期霸占头条。而上市后的小米,愈发透明的经营业绩和市场表现则成为备受外界关注的焦点。

从上半年的表现来看,小米在营收和净利润上均保?#25351;?#36895;增长,数据颇为亮眼。

但另一方面,在资本市场上,小米上市首发价为17元/股,上市十天后大涨30%触及21.9元/股的最高价后转头回落,近期都在始发价附近徘徊,股价表现不及预期,一定程度上亦令小米这个“首吃螃蟹”携“同股不同权?#22791;?#24565;赴港上市的超级明星公司略显尴尬。外界普遍认为,小米市值表现不达预期的原因,?#23616;?#19978;在于小米的估值逻辑问题。

正在经历上市后转型调整期的小米,如何向外界证明自身发展和投资的实力与潜力?在更高维度的万物智慧互联赛场和全球巨头角力上,小米又将如何突围,实现从千亿到万亿的迈进?

小米史上最大组织变革

9月13日,雷军以内部信的?#38382;?#23459;布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米上市之后的首次重大调整,也是小米成立以来最大的组织架构变革。

小米集团架构的最大变化在于,新设了集团?#25991;?#37096;和集团组织部,进一?#35282;?#21270;总部“大脑”的管理职能,原先分别负责小米电视业务和生态链业务的两位联合?#35789;?#20154;、高级副总裁王川和刘德分别担任集团?#25991;?#38271;和组织部部长。

集团?#25991;?#37096;将协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行,而集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培?#23707;?#32771;?#24605;?#21169;等,以及各个部门的组织建设和编制审批。有意思的是,小米成为了继华为和阿里之后,第三家专门设立组织部的国内巨头公司。

小米此次另一个重大的变革,则是改组原?#23621;?#29579;川、刘德、洪锋、尚进负责的电视部、生态链部、MIUI部?#31361;?#23089;部?#20154;?#20010;业务部,重组成十个新的业务部,将复杂的业务结构重新梳理,变得更加细化。

与此同?#20445;?#38647;军还提拔了十位年轻的面孔任各业务部总经理,一大批80后年轻高管就此走上前台。据记者了解,新晋的这一批部门总经理以80后为主,平均年龄为38.5岁,而他们在小米的平均供职时间接近6年。

“6年时间相对于成立仅8年的小米而言,这意味着这一批新将既都经历过了小米的发展史、壮大史、作战史,同时又对小米怀有忠诚,而团队年轻化亦符合小米作为互联网公司的气质。”熟悉小米的内部人士向时代周报记者说道。

雷军的这一系列部署和调整,总结起来,就是加强总部管理职能,让合伙人回到集团,再把一线业务阵地交给年轻人。

雷军在内部?#22987;?#20013;意味深长地说到这么一句话:“没有老兵,没有传?#23567;?#27809;有新军,没有未来。”实际上,雷军一直是小米的灵魂人物,以“?#21040;?#21171;模”著称,虽然联合?#35789;?#20154;不少,而?#20197;?#21508;自的领域“身怀绝?#32908;保?#20294;黎万强、刘德、王川、洪锋这帮老臣子,过去更多的角色都是专注于具体的业务线,总部职能则由雷军一人承担。很多时候,雷军都觉?#31859;約合?#20010;“光杆司令”。

这显然不算是一个特别合理的机制。尤其是当小米已经成为一家营收过千亿元,有近2万名员工,以及剑指万亿规模的大型独角兽公司,小米迫切需要从战略规划、组织管理和人才梯队建设上布局。很明显,小米这一次成立组织部和?#25991;?#37096;,就是一次从个人到集体制度的转变。

雷军既充分肯定了集团老兵的作战贡献,也明白上市后的小米,必须把更加有?#20999;?#30340;年轻干部推到一线,他们才是小米高速增长的引擎。“大脑强了,你还要保持持续的肌肉力量。”

据雷军透露,这一次组织架构的调整从去年底就开始讨论,已经反复思考了很久。没有一步到位,一劳永逸的调整,雷军明确地表示,未来2年内,小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。

光大证券分析师付天姿分析指出,伴随企业规模扩大,如何保持创业激情、经营效率?#21592;?#20813;大公司弊病,同时保证创新能力持续打造新增长点确保中长期发展,是各行业巨头面对的共同课题。小米此次组织架构调整,是作为科技巨头不断进阶的必经之路,将从战略规划、管理团队再到业务执行展开自上而下的深刻变革,未来裂变成效值得期待。

IOT?#31361;?#32852;网成新增长引擎

小米财报显示,从小米第二季度三大主营业务来看,智能手机业务营收为305亿元,同比增加58.7%;IoT与生活消费产品的营收104亿元人民币,同比增长104.3%;受益于广告业务增加,互联网服务部分收入同比增加63.6%至40亿元。

三大业务中,IOT与互联网业务增速最为迅猛,已成为公司收入新的增长引擎。而毛利率上,智能手机二季度毛利率为6.7%,IOT与生活消费产品为9.4%,互联网服务的毛利率是最高的,自去年同期的62.4%增至62.8%。

高速增长的同?#20445;?#23567;米各业务的收入结构也呈?#31181;?#27493;优化的趋势。若按上半年三大主营业务的营收贡献来看,智能手机占比为67.47%,IOT占比为22.69%,互联网占比为9.03%,相较于2017年年报的数据比重数据分别下降2.81个点、增加2.23个点以及增加0.4个点。

财报数据显示,截至2018年第二季度,不含手机?#22987;?#26412;,小米连接的物联网设备达1.15亿台,环比增长15%。拥有5台以上IoT设备(不包含手机、?#22987;?#26412;电脑)的用户近170万名,环比增长19%。

截至7月底,小米AI智能?#25945;?#23567;爱同学月活近3000万人,相比一季度同?#30830;?#20102;一倍多,运用在手机、冰箱等多个设备上。小爱音响累计21亿次唤醒,是中国最受?#38431;?#30340;智能音箱产品。

小米所掌握的这个“量级”的数据不可小觑。天风证券副总裁、新财?#35805;?#37329;分析师赵晓光指出,通过?#24067;?#21487;以获取用户的精?#38469;?#25454;,而BAT?#24418;?#20570;出完整或完善的?#24067;?#20174;这一方面看小米更具优势与潜力。小米通过?#24067;?#25484;握的精准化数据,未来会有很大的变现空间。

行业数据显示,目前小米在全球IoT市场占?#26032;?#36798;1.9%,已超过市场份额1.2%的第二名亚马逊成为全球第一。而在IoT行业整体大发展、政策支持和行业标准进一步统一的推动下,中国消费IoT市场规模预计在2022年将达到3118亿美元。

值得一提的是,华为、三星、vivo、OPPO等手机巨头近来也纷?#22766;?#36827;IOT领域,各自宣布了未来规划或新发展战略,目前手机巨头物联网之战日趋白?#28982;?/p>

实际上,早在2013年,雷军便已预见到物联网的极大潜力,并开始深入布局IoT业务。小米生态链的发展逻辑是,凭借自身的品牌优势和供应?#20174;?#21183;,通过持股不控股的方式参与IoT企业,“航母?#20581;?#36755;出公司的设?#39047;?#21147;、?#25151;?#33021;力、供应链能力等,并以目前2.06亿MIUI用户及未来的米家智能?#24067;?#29992;户支撑起互联网业务,通过其高毛利反哺低毛利的?#24067;?#19994;务。

在西?#29616;?#21048;电子首席分析师陈杭看来,小米真正对标的是亚马逊,虽然目前二者尚存较大差距,但与亚马逊诞生于互联网时代早期的背景类似,小米诞生于IoT时代早期,作为IoT时代?#36739;?#23478;和原住民,IoT业务是小米增长潜力的核心。

与此同?#20445;?#38647;军在近日的世界人工智能大会(WAIC2018)上表示,小米早已将人工智能作为最重要的战略。要成为一个领先的国际巨头,小米选择的突破口就是IoT,想用“AI加IoT?#20445;?#21363;“AIot”成功立足。实际上,小米两年前就确立AI为核心战略,目前团队AI工程师近1000人。

值得关注的一个点是,小米调整架构后新确立的十个业务部分别为,电视部、生态链部、?#22987;?#26412;电脑部、智能?#24067;?#37096;、IOT?#25945;?#37096;、有品电商部、互联网一部、二部、三部、四部。

在点识投资?#35789;?#20154;朱昂看来,从架构调整方向上看,小米的软件基因正在变得越来?#35282;俊!?#23567;米作为一个互联网公司的模式越来?#35282;?#26224;,战略集?#24615;?#36731;资产高毛利业务上,这也指明了小米上市后发展的主战场。”新架构的调整有利于IOT?#31361;?#32852;网两大战线加速突围,并进一步催化业绩的?#22836;擰?/p>

值得一提的是,小米集团的研发费?#31859;?#21435;年同期的7.07亿元增加93%?#20004;?#24180;第二季度的13.64亿元,小米方面表示,主要是由于互联网服务及多个新研?#32943;?#30446;的研发扩大所致。

周受资则在早前的业绩解读会上表示,小米一直?#24247;?#39640;效研发,未来在核心技术上,包括小米8一系列首发的技术,包括电视、AI领域的投入,还会持续加大。

下一步战场在海外

日前,小米联合?#35789;?#20154;、总裁?#30452;?#22312;“小米8青春版”发布会上透露,小米手机2018年第二季度销量3200万台,同比大涨48.8%,在全球前四的手机品牌?#24615;?#36895;第一。目前,小米手机已进入了74个国家和地区,在25个国家和地区进入了市场前五。其中,小米手机在印度市场连续四个季度取得第一,在印尼市场创历史新高,取得第二。

财报显示,第二季度小米国际市场的同比增长速度超过150%。截?#20004;?#24180;6月底,小米国内营收与海外营收的占比分别为63.74%和36.26%。

实际上,在国际业务的进阶路线上,三年前小米就选择了印度作为突破口,第二个重点则是印尼和东南亚。而继2017年11月进入西班牙市场之后,小米在2018年5月扩展至法国及意大利,截至2018年第二季度,小米手机在西欧的出货?#23458;?#27604;增长超过2700%。

对于重点市场未来的进一步发展计划,周受资表示,在印度不只卖手机,还开通了电视业务,还将推出互联网服务,印度小米网的搭建也在持续拓展。

与此同?#20445;?#23567;米正在发起猛攻的市场有俄罗斯、东欧和西欧。总体而言,?#20998;?#23558;是小米的下一个重点。

小米在国际化上的野?#27169;?#22312;其上市招股书中便可窥豹一斑。小米提出,募集资金的30%将用于国际化扩张。可以预见小米上市之后的国际化扩张步伐,将比此前更为迅猛。

小米上市后的财报“首秀”中还提到,未来将继续在全球范围内扩大IoT产?#20998;?#31867;,随着更多的小米IOT产品推向国际市场,这些产品也将向小米导入更多流量,进一?#25945;?#21319;海外运营的效率。

比如,为了迫不及待扩大小米Iot在全球范围内的成功,小米就与Facebook旗下,全球知名虚拟现实头戴设备制造商Oculus联合打造了小米VR一体机,以及具备触摸大屏、50米?#28010;?#21644;20天长续航的小米手环3等几款创新性IOT产品,前者还被《时代周刊》评为2017年最佳产?#20998;?#19968;。

值?#31859;?#24847;的是,财报显示,目前小米互联网服务的每用户平均收入达19.1元,同比增长15.4%,收入来源主要还是大陆地区,不过,互联网服务接下来亦将是小米国际化的重头戏。中金公司研报指出,随着小米拓展海外互联网服务,预计小米变现能力将持续提升。

我要爆料 免责声明
分享到:
? 青岛新闻网版权所有 青岛新闻网简介法律顾问维权指引会员注册营销服务邮箱
内蒙古11选五开奖结果